8月20日，工业和信息化部科技司、中国高端装备产业联盟、国家防伪中心、北京兆维电子（集团）有限责任公司、日本日立株式会社、北京惠通集团领导一行莅临海越集团开展考察调研，围绕高端装备、智能制造、绿色环保、智慧康养等领域的产业协同与务实合作开展深度交流。海越集团董事长兼 CEO 祝程峰，副总裁高鹏、于翔，集团相关职能部门、子公司负责人陪同调研。        调研组一行先后实地走访海越集团总部、融智科技园及集团科技展厅，现场观摩集团在高端装备、环保科技、智慧康养板块的技术成果与项目实践，详细了解集团产业布局、技术创新体系以及市场落地情况。参观结束后，召开了专题座谈会，就产业政策落地、技术协同创新、场景化市场推广、项目合作路径等开展充分研讨。        座谈会上，工信部科技司相关领导对海越集团深耕高端装备制造、环保科技、智慧康养领域的业务布局给予充分肯定，认为集团业务方向高度契合国家 “十五五” 时期产业高质量发展导向，对企业在产业创新、实业落地方面取得的实践成效予以高度评价，鼓励企业持续立足实体经济，坚持创新驱动，抢抓制造业智能化转型机遇，积极挖掘新技术、新场景，打造更多可复制、可推广的产业成果。       中国高端装备产业联盟、国家防伪中心领导围绕高端装备产业升级、防伪技术创新成果转化、制造业数字化信息化等课题同海越集团开展研讨交流。各方提出，将充分发挥联盟平台资源、防伪技术研发优势，结合海越集团市场开拓与企业孵化能力，推动资源强强联合，立足真实应用场景开发定制化解决方案，加快先进技术的市场化落地，初步达成合作推进意向。        会上，北京兆维电子（集团）有限责任公司与海越集团就产业协同进行深入对接交流。兆维集团是北京电控下属重点国有企业，其前身为国家 “一五” 计划 156 项重点工程国营北京有线电总厂（国营 738 厂），曾联合中科院计算技术研究所，承担我国第一台数字电子计算机 103 机整机制造及批量生产任务；公司管理总资产规模超百亿元，建有北京市级企业技术中心、北京市平板显示视觉检测智能装备工程技术研究中心、北京市机器视觉装备国际合作基地、北京市设计创新中心、国家级博士后工作站等多个创新平台，业务覆盖通信系统、广电装备、半导体显示与集成电路检测装备、智慧金融自助设备、精密制造、智慧园区运营等多个领域。双方一致认为，两家企业在技术创新、资本运作、高端智能装备制造领域业务契合度高，产业合作基础扎实、市场前景广阔，后续将聚焦智能制造、信息通信赛道，谋划多层次、宽领域的务实合作。        北京惠通集团围绕现代物流业务板块同海越集团开展洽谈，探讨发挥各自资源优势，合力拓展业务市场空间的可行路径。        会后，祝程峰董事长陪同调研组一行前往太行山脉，实地踏勘集团太行山智慧农旅康养万亩山林项目，现场调研项目生态资源、建设规划以及农旅康养融合发展模式，就生态赋能实体经济、农文旅康养产业创新发展交换了意见。        祝程峰董事长表示，海越集团将牢牢把握制造业转型升级重大机遇，坚持创新引领，持续夯实实业根基，积极对接国家产业战略，深化同各方交流协作，推动技术、资本、市场要素深度融合，努力在高端装备、绿色环保、智慧康养赛道实现更高质量发展，为产业高质量发展贡献企业力量。

——河北海越实业集团召开2026年半年度经营分析会       2026年7月13日，河北海越实业集团于海越大厦七楼会议室召开2026年半年度经营分析会，全面复盘上半年经营情况，研判市场趋势、捕捉发展机遇，部署下半年工作任务，集团管理层、各业务板块负责人参加了会议。       会上，九海能源、索派科技、讯禾科技、高斯环保、高投环保、佳合燃气、园区物业依次做半年度经营专题汇报，客观展示各板块经营数据、市场拓展情况、项目储备进展，系统梳理业务推进中的问题，并结合行业趋势、市场环境制定下半年工作任务和专项攻坚方案。集团领导班子围绕各板块业务实际逐一进行点评和指导，明确下半年的目标和工作部署。       会上，集团董事长兼CEO祝程峰强调，2026年是集团全面转型攻坚年，集团将加快产业结构迭代升级，推动集团整体业务由基础地产开发、传统煤炭能源、传统信息化赛道，向高科技产业、高端制造领域全面转型，紧抓AI赋能市场机遇，深度布局人工智能赛道，以数智化转型培育企业全新增长动能。明确集团下半年工作的三大重点方向：       一、加速转型拓展市场：加速推进高端制造产业布局，搭建研发、生产、销售、售后一体化、全链条团队。集团所属网络科技板块和高端制造板块、信息集成板块，要重点发力人工智能、智能机器人、智能自助设备、数字信息化等赛道，如赋能园区的高端工业机器人制造、讯禾科技的智能柜体、多模态大模型的推广应用等；环保板块要深度布局“绿色低碳”领域，同时重点攻坚新项目，确保项目高效落地；园区板块向智慧园区转型，以“智能化、低成本、高赋能”持续扩大入驻企业规模；能源板块要向绿色能源转型，深挖优质存量客户价值。        二、精细管理提升效益：全集团纵深推进成本精细化管控，优化人员组织架构，从严压缩非经营性支出，全方位挖掘降本增效潜力。落地差异化绩效激励机制，推动管理层下沉一线现场办公；固化周调度、月复盘常态化工作机制，充分激发全员干事创业内生动力。        三、源头管控严防风险：建立应收账款分级清收处置机制，搭建资金动态预警管控体系，严控资金长期占用风险，稳固健康现金流基本盘。牢牢守住财务、内控、合规三条管理红线，推动各业务板块实体化运营，实现全流程可追溯管理，完善安全生产、合同全周期管控体系。        祝程峰董事长在总结讲话中指出，今年是集团多元产业协同提质、产业转型落地见效的关键一年，全体干部职工要坚定发展信心，抢抓转型窗口期，牢牢把握“稳经营、拓增量、控风险、提效益”总基调，紧紧围绕主营业务抓实经营管理；同步统筹市场开拓与风险防控，整合上下游产业资源，打通“资源+项目+资金”一体化协同发展闭环，持续构建集团多产业联动、多元业态协同共进的高质量发展新格局。